Que tal melhorar a motivação no trabalho?


Um dos grandes desafios que a maioria dos profissionais enfrenta durante sua rotina diária é manter a motivação no trabalho. Isso não se aplica somente ao funcionário, mas principalmente ao empregador.


Ao se deparar com essa situação, muitos ficam sem saber o que fazer para reverter esse quadro. O desempenho de um indivíduo depende muitas vezes de algo que o inspire para manter um sentimento de motivação ao desempenhar tarefas do dia a dia. Por isso, é fundamental procurar novas maneiras de motivar uma organização e suas equipes para garantir uma boa performance de um negócio como um todo e, por consequência, uma vantagem competitiva diante dos demais concorrentes.


Segundo um levantamento feito pela Hay Group, 31% dos trabalhadores brasileiros estão acomodados com o emprego atual e não possuem incentivo para mudar.


A falta de motivação está totalmente ligada ao rendimento do colaborador, e isso pode gerar consequências negativas para a empresa, como altos prejuízos.


Através da motivação no trabalho, os funcionários se sentem mais reconhecidos e tendem a se envolver muito mais com a empresa, gerando uma vontade de ir além de suas obrigações e dar o seu melhor em todas as atividades.


O bom relacionamento entre os funcionários também é um fator muito importante, visto que no Brasil a maioria das pessoas passam mais parte do tempo em seus ambientes de trabalho do que em suas próprias casas. Ou seja, ter um ambiente com pessoas que proporcionem um clima agradável é um diferencial.


Outro fator resultante da motivação no trabalho é a diminuição gradativa de stress, visto que o trabalhador estará desempenhando sua função com mais prazer, aumentando sua autoestima, produtividade e o empenho para atingir metas.


A Right Management realizou uma pesquisa e chegou a conclusão de que dentre os profissionais motivados, são 50% mais produtivos. 30 mil pessoas de 15 países foram entrevistadas, dentre essas, 10 eram brasileiras.


Existem diversas maneiras de saber se a sua equipe ou um colaborador em especial está desmotivado. Vamos verificar alguns desses sinais?


  • Uso repetido de palavras negativas;

  • Espera impaciente pelo horário do término do expediente;

  • Afastamento dos outros integrantes da organização;

  • Realizar somente as tarefas necessárias, não ir além do esperado;

  • Não atingir as metas estipuladas;

  • Discordar de mudanças, sugestões ou críticas construtivas;

  • Não demonstrar interesse em participar de atividades ou treinamentos;

  • Frequência de não comparecimento;

Entre outras.


Se você se identificou com alguns dos estágios acima, o problema já foi percebido, então é hora de começar a investir em novas abordagens para aprimorar a motivação no trabalho antes que isto se torne uma grande dor de cabeça.




Pensando em lhe ajudar nisso, vou listar agora dicas para você melhorar a motivação no trabalho da maneira mais prática possível.


1- Trate todos de forma igual

Acredito que o primeiro passo a ser tomado para melhorar a motivação no trabalho é ter em mente que independente da hierarquia existente, todos são seres humanos e merecem ser tratados de forma igualitária.


Um colaborador não deve se sentir inferior em comparação a outros de forma alguma, pois cada um tem a sua devida importância para o bom funcionamento de uma organização.


Respeito deve ser a base de qualquer convívio, seja ele em um ambiente corporativo ou não. Não deixe de cumprimentar, ou ter um mínimo contato para ter uma relação agradável.


A igualdade deve prevalecer em todos os aspectos, pois assim os colaboradores irão se dedicar juntos para obter melhores resultados.



2- Reconheça o valor que cada um possui

Quando alguém realiza um bom trabalho e merece um reconhecimento por isso, por que não elogiá-lo? Isso é uma coisa que deve ser comum na rotina para a motivação no trabalho fluir naturalmente.


Reconhecer e orientar são características de um líder que se importa com seus empregados e também de uma boa empresa. Reconheça as vitórias, vibre com as conquistas, participe das realizações.


Saiba enxergar o valor de cada um, reconhecendo seus pontos fracos e fortes e considerando suas características individuais.



3- Metas

Criar metas alcançáveis de acordo com o mercado é essencial para manter a motivação no trabalho. Muitas vezes alguns líderes colocam metas irreais para que os funcionários não consigam batê-las e eles não precisem entregar algum tipo de gratificação. Fique sabendo que isso é completamente errado!


Fuja disso! Trace metas reais, que incentivem o crescimento individual e quando alcançadas recebam as devidas gratificações que fizeram por merecer.


Use as oportunidades adequadas para elogiá-los sobre grandes resultados. Homenagear o trabalho de um funcionário em particular irá motivar os outros a também alcançarem suas metas.


Procure entender quais tipos de recompensas mais motivam os seus funcionários e crie benefícios atrelados ao desempenho de cada um. Alguns funcionários podem achar mais gratificante um destaque como funcionário do mês, por exemplo, enquanto outro pode achar que um bônus em seu salário pode ser a melhor opção.


De acordo com uma série de pesquisas, fatores como novos desafios e a conclusão de um trabalho bem feito são itens muito mais valorizados pelos colaboradores do que questões puramente financeiras. É preciso saber diferenciar o que funciona para motivar a sua equipe.



4- Invista em capacitações e atividades extras

Ninguém entende 100% de alguma coisa. O conhecimento sempre deve se manter atualizado não importa qual área estiver atuando. Portanto, é fundamental investir capacitações através de cursos e treinamentos em busca de mantê-los sempre alinhados com a organização. Além de ter um profissional mais qualificado, ele poderá se especializar na área e passar adiante toda essa sabedoria.


Invista em programas de treinamentos técnicos, pois propiciar um desenvolvimento pessoal irá gerar não só uma satisfação pessoal, como uma retenção de novos talentos. Ter um ambiente com motivação no trabalho pode ser importante em diversos fatores. Mas um deles é o fato de que nada adianta investir em treinar e capacitar funcionários para a concorrência, pois o difícil não é formar talentos, e sim mantê-los. E para isso, somente um bom ambiente o fará ficar.



5- Feedbacks

Feedbacks são necessários em qualquer circunstância, sejam eles positivos ou negativos. Essa é uma maneira simples de mostrar ao seu colaborador se o seu trabalho está sendo bem feito, caso contrário, devem ser dadas sugestões de melhorias para que futuros erros não sejam cometidos novamente.


O objetivo do feedback é ser construtivo, por isso, evite as críticas que não sejam proveitosas e acrescente comentários que façam o colaborador sempre querer ir mais longe.


Você também pode utilizar métricas de desempenho, elas funcionam como forma de acompanhamento do trabalho que está sendo desempenhado. Ao longo do caminho, mostre-lhes como eles estão.


Se a equipe percebe que são os candidatos favoritos em uma corrida de vendas de toda a empresa, por exemplo, eles podem trabalhar duro para ficar lá; ou se eles estão em segundo lugar, eles podem redobrar os esforços para conquistar o primeiro lugar.


Mesmo que os resultados estejam se desviando dos objetivos, reúna a equipe e explique o que está acontecendo, tentem descobrir juntos o que pode ser melhorado, corrijam os rumos e criem um aprendizado para os próximos projetos!



6- Designe as pessoas certas para os cargos

É fundamental que o funcionário esteja atuando na área em que se identifica. Ninguém se dedica 100% a algo que não o agrada. Portanto, para manter a motivação no trabalho é importante dar liberdade para os colaboradores darem feedbacks também, quando necessário.


Um bom líder deve procurar estimular a independência de seus colaboradores e estar disposto a apoiá-los quando houver dificuldades.



7- Crie um relacionamento

Conheça a sua equipe e tente construir um relacionamento com cada um deles. Com isso você pode ganhar a confiança deles e ter mais facilidade ao designar um funcionário para determinadas ações.


Gerar a confiança significa gerar muito mais comprometimento!


Mantenha um espaço aberto ao diálogo, a fim de mostrar a importância que cada um exerce para a sua empresa. Mas não se esqueça, tudo em excesso é ruim. Não seja aberto demais, pois você pode acabar perdendo toda a sua autoridade.


Lembre-se: um chefe diz “vá”, um líder diz “vamos”.



8- Empodere seus funcionários

O primeiro passo para incentivar seus funcionários é fazer com que eles saibam que o trabalho deles é importante. Fazer essas pessoas lembrarem que trabalham para uma causa maior dá sentido àquela ação do dia, por mais mecânica que ela possa ser. O funcionário pode não se sentir incentivado se não souber como sua atividade afeta outras áreas da empresa, qual a importância dele nesse processo


Dê abertura para os seus funcionários expressarem suas ideias, tanto em processos da sua função como na empresa em si. Abra discussões para definir metas em conjunto, pois é uma maneira de se fazer com que ele se sinta ainda mais motivado a alcançá-las.


Com uma liberdade maior para participar de decisões, a inovação surge de maneira natural e desenvolve uma responsabilidade maior pelo resultado que será entregue à organização.



9- Ofereça um ambiente agradável

O Brasil é um dos países que possui um dos maiores números de horas de jornada de trabalho no mundo. Portanto, o seu colaborador provavelmente irá passar mais da metade de seu dia dentro do escritório e este deve ser no mínimo um ambiente agradável para o mesmo continuar tendo uma motivação no trabalho.


A ideia principal deve ser fazer com que seus funcionários se sintam o mais confortáveis possível. Equipamentos adequados e em bom estado são fatores importantes para criar um ambiente agradável. Isso pode gerar um impacto significativo na produtividade e motivação no trabalho.



10- Realize atividades externas

Para manter a motivação no trabalho, você pode realizar atividades em grupo durante o ano, a fim de criar laços entre os colaboradores.


Eventos fora do ambiente de trabalho também contribuem muito para a motivação no trabalho. Tente organizá-los sempre for possível, mesmo que seja apenas para um simples almoço para comemorar uma conquista, um aniversário, um Happy Hour com toda a equipe reunida. Datas importantes como as famosas festas de fim de ano também são importantes para sair um pouco do ambiente de rotina em que ficam durante todo o tempo.


Use essa oportunidade para construir um relacionamento com seus colaboradores e isso irá garantir excelentes resultados.



Ter uma equipe motivada pode ser muito mais barato do que você imagina. O que é preciso é dedicação, tempo e vontade. Não há colaborador que consiga se manter motivado com nenhum incentivo para isso.


O primeiro passo a ser dado é fazer uma analise comportamental dos colaboradores e entender a necessidade de manter a motivação no trabalho de sua empresa, pois muitos ainda acreditam que isso é uma coisa desnecessária.


Ser capaz de motivar a equipe e estar atento às suas necessidades é qualidade essencial para um líder. Muitos são capazes de administrar coisas e atingir resultados, mas liderar pessoas não é para qualquer um.


As pessoas trabalham para conseguir dinheiro. É difícil fugir dessa regra do mercado. Mas não é apenas incentivo financeiro que vai garantir o melhor desempenho dos profissionais. Cabe a você fazer com que este trabalho não se torne uma coisa maçante, ou simplesmente uma fonte de renda e nada mais.


E você, utiliza algum outro método para manter a motivação no trabalho?


Que outro texto ou conteúdo você gostaria de ver por aqui? Me envie uma mensagem através da aba contato, solicitando que assunto você gostaria que fosse abordado aqui no blog.

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